Le 19 mars 2025, Emmanuel Macron publie sur les réseaux sociaux un film de quelques minutes intitulé « France is Wild ». Le ton est assumé, les images musclées : Rafale, porte-avions, Ariane 6, réacteurs nucléaires, infrastructures ferroviaires, laboratoires de recherche. La France s’y raconte comme une puissance industrielle et technologique de premier plan, sans complexe ni fausse modestie. Le message est destiné aux investisseurs internationaux. Il dit, en substance : venez, la France est capable, compétitive, désirable.
Quelques heures plus tard, le Groupe SEB publie sa propre vidéo. Même format, même énergie, même rythme. Mais le décor a changé. Les ateliers ont remplacé les pistes d’envol. Les designers ont remplacé les pilotes de chasse. Et ce sont des robots cuiseurs, des friteuses sans huile et des fers à repasser qui défilent à l’écran. « SEB is Wild », annonce le groupe, avec un second degré parfaitement dosé.
Un détournement qui pose une vraie question
Il serait tentant de ne voir dans ce geste qu’un coup de communication habile, opportuniste, profitant de l’écho d’un moment médiatique. Ce serait passer à côté de ce qu’il dit réellement. Car en s’inscrivant dans le sillage du film présidentiel, SEB pose une question de fond : qu’est-ce que la puissance industrielle française, et de quoi est-elle réellement faite ?
La vidéo de l’Élysée célèbre ce que la France produit de plus visible, de plus stratégique, de plus spectaculaire. C’est légitime. Ces secteurs incarnent une forme de souveraineté nationale dont personne ne conteste l’importance. Mais la puissance industrielle d’un pays ne se mesure pas seulement à la hauteur de ses ambitions les plus grandes. Elle se mesure aussi à la densité de son tissu productif, à sa capacité à fabriquer des biens utiles, durables, accessibles, dans des usines ancrées dans des territoires qui en dépendent.
La souveraineté, du porte-avions à la cocotte
La notion de souveraineté industrielle a profondément évolué depuis la crise sanitaire. La dépendance aux approvisionnements étrangers pour des produits aussi basiques que des masques ou des médicaments a révélé une fragilité que l’on croyait abstraite. Elle est devenue très concrète, très vite. Depuis lors, le débat sur la réindustrialisation a pris une nouvelle dimension : il ne s’agit plus seulement de défense ou de technologie de pointe, mais de la capacité à produire sur le territoire national une gamme large de biens, y compris les plus ordinaires.
C’est précisément là que l’industrie domestique, celle que représente le Groupe SEB avec ses marques présentes dans des millions de foyers à travers le monde, prend toute sa valeur stratégique. Concevoir, fabriquer et innover dans les biens du quotidien, c’est maintenir vivant un savoir-faire industriel complet, de la R&D à la production, en passant par la logistique et le design. C’est aussi ancrer de l’emploi qualifié dans des bassins de vie qui en ont besoin. Et c’est, à l’échelle internationale, exporter une certaine idée de la qualité de vie à la française.
Ce que la communication révèle de l’économie
Il y a quelque chose de significatif dans la rapidité avec laquelle SEB a réagi au film présidentiel. Cette agilité n’est pas seulement communicationnelle. Elle reflète un état d’esprit : celui d’une entreprise qui se sent légitime pour prendre la parole dans le débat sur l’industrie française, qui assume sa place dans le récit économique national, et qui choisit l’offensive plutôt que la discrétion.
Cette posture mérite d’être saluée, et surtout, entendue. Le débat sur la réindustrialisation française sera d’autant plus solide qu’il intégrera la totalité du spectre productif national, des programmes d’armement aux appareils électroménagers, des start-ups deeptech aux groupes industriels centenaires. Chacun à sa place, avec ses contraintes et ses atouts propres, contribue à la même réalité : une France qui produit, qui emploie, qui innove, et qui exporte.
« Ça, c’est wild » : oui, peut-être. Et c’est tant mieux.
